Schlagwort: Innovation

  • Frankreich setzt auf digitale Souveränität – Ende der Palantir-Partnerschaft und Milliardenoffensive für Künstliche Intelligenz

    Frankreich setzt auf digitale Souveränität – Ende der Palantir-Partnerschaft und Milliardenoffensive für Künstliche Intelligenz

    Frankreich vollzieht einen bedeutenden Kurswechsel in seiner Technologiepolitik. Die Regierung unter Premierminister Sébastien Lecornu hat angekündigt, die Zusammenarbeit mit dem US-amerikanischen Datenanalyseunternehmen Palantir vorzeitig zu beenden und stattdessen massiv in den Aufbau eigener Kompetenzen im Bereich der Künstlichen Intelligenz zu investieren. Mit einem Investitionspaket von 655 Millionen Euro verfolgt Paris das Ziel, die digitale Souveränität des Landes zu stärken und die Abhängigkeit von ausländischen Technologieanbietern zu reduzieren. Die Entscheidung markiert das Ende einer Partnerschaft, die nahezu zehn Jahre Bestand hatte. Obwohl der Vertrag mit Palantir erst Ende 2025 um weitere drei Jahre verlängert worden war, sieht die französische Regierung inzwischen die Notwendigkeit, kritische digitale Infrastrukturen stärker unter nationale Kontrolle zu stellen. Künftig sollen die entsprechenden Lösungen vom französischen Technologieunternehmen ChapsVision bereitgestell…

    [wtr-time]

    Der weitere Text ist unseren Abonnenten vorbehalten.


    Warum ein Abo? Weil guter Journalismus seinen Preis hat.

    Information mag frei zugänglich sein – aber Journalismus ist kein Selbstläufer. Recherchen, Interviews, Faktenchecks und Einordnungen erfordern Zeit, Expertise und Verantwortung.

    Wer unabhängige, fundierte Berichterstattung will, muss sie ermöglichen. Werbefinanzierung allein reicht nicht – sonst entscheiden Klickzahlen über Inhalte.

    Ein Abonnement ist kein Eintrittsgeld, sondern ein Bekenntnis: zur Qualität, zur Unabhängigkeit und zu einer informierten Öffentlichkeit.

    Information ist frei. Journalismus kostet. Und genau deshalb lohnt sich ein Abo.


    Abo-Light – das Monatsabonnement zum schlanken Preis

    Alle Artikel für 0,50 € pro Woche. Das Abo wird monatlich mit 2 € abgerechnet und ist monatlich kündbar.

    Monatsabonnement buchen…


    Premium-Abo – das Jahresabonnement mit wertvollen Add-Ons

    Alle Artikel für 0,38 € pro Woche. Das Abo wird jährlich mit 20 € abgerechnet und ist jährlich kündbar.

    Das Premium-Jahres-Abo bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    Jahresabonnement buchen…


    Lebenslang – das Premium-Abo für immer

    Für eine einmalige Zahlung für nur 36 €. Unbegrenzter Zugriff – ein Leben lang.

    Das Premium-Abo-Lebenslang bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    „Abo-Lebenslang“ buchen…


     

     

  • Kommentar: Die Maschine ist nicht das Problem. Wir sind es.

    Kommentar: Die Maschine ist nicht das Problem. Wir sind es.

    Vor gut hundert Jahren erschien das Automobil vielen Menschen wie eine Zumutung. Es war laut, gefährlich, schnell und unberechenbar. Pferdekutschen wurden verdrängt, Berufe verschwanden, ganze Städte mussten umgebaut werden. Die neue Technik versprach Freiheit und brachte zugleich Angst hervor. Die Geschichte wiederholt sich nicht – aber sie reimt sich. Heute heißt das Automobil Künstliche Intelligenz.

    Wieder steht der Mensch vor einer Erfindung, die größer zu werden droht als die Vorstellungskraft ihrer Erfinder. Wieder blickt eine Gesellschaft fasziniert und verunsichert zugleich auf eine Maschine, die Arbeit verändert, Gewissheiten erschüttert und vertraute Grenzen verschiebt.

    Die Debatte um den französischen Juristenverlag Dalloz ist deshalb weit mehr als ein Streit um Arbeitsplätze. Sie erzählt von einer alten menschlichen Erfahrung. Wir erfinden Werkzeuge, und irgendwann beginnen diese Werkzeuge, unsere Welt neu zu ordnen. Die Dampfmaschine tat es. Die Elektrizität tat es. Das Auto tat es. Das Internet tat es. Nun tut es die Künstliche Intelligenz.

    Dabei liegt die eigentliche Herausforderung nicht in der Technologie selbst. Keine Maschine beschließt von sich aus, Menschen überflüssig zu machen. Kein Algorithmus entscheidet eigenständig über Würde, Teilhabe oder soziale Sicherheit. Diese Entscheidungen treffen Menschen. Manager treffen sie. Politiker treffen sie. Gesellschaften treffen sie.

    Die Frage lautet deshalb nicht, ob KI Arbeitsplätze verändern wird. Das wird sie. So wie jede große technische Revolution zuvor. Die entscheidende Frage lautet vielmehr: Was machen wir mit dem Fortschritt?

    Nutzen wir ihn, um Menschen von monotonen Aufgaben zu entlasten, damit sie mehr Zeit für Kreativität, Verantwortung und zwischenmenschliche Arbeit gewinnen? Oder nutzen wir ihn vor allem, um Kosten zu senken und Personal abzubauen? Die Technologie kennt darauf keine Antwort. Sie liefert nur die Möglichkeiten. Die Moral muss der Mensch liefern.

    Gerade deshalb ist die Sorge der Beschäftigten bei Dalloz verständlich. Wer hört, dass eine Maschine in Sekunden erledigen kann, wofür gestern noch Stunden menschlicher Arbeit nötig waren, fragt sich zwangsläufig, welchen Platz er morgen noch haben wird. Hinter jeder Debatte über Produktivität steckt die viel existenziellere Frage nach der eigenen Zukunft.

    Vielleicht besteht die größte Ironie des technischen Fortschritts darin, dass wir immer wieder überrascht sind von den Folgen unserer eigenen Erfindungen. Der Mensch baut Maschinen, die stärker, schneller und klüger werden. Und dann beginnt er, sich vor ihnen zu fürchten.

    Doch die Geschichte lehrt auch etwas anderes. Nicht die Erfindungen entscheiden über die Zukunft. Entscheidend ist, ob Gesellschaften den Mut besitzen, Regeln für ihre Nutzung zu schaffen. Das Auto brachte Verkehrstote hervor – und Verkehrsregeln. Die Industrialisierung brachte Ausbeutung hervor – und Sozialstaaten.

    Die Künstliche Intelligenz wird ebenfalls neue Regeln brauchen. Nicht, weil Maschinen menschlich werden. Sondern weil Menschen menschlich bleiben müssen.

    Ein Kommentar von C. Hatty

  • Frankreichs juristischer Vorstoß gegen die Black Box der KI

    Frankreichs juristischer Vorstoß gegen die Black Box der KI

    Frankreich setzt im Konflikt zwischen Kreativwirtschaft und Technologieindustrie ein deutliches Signal. Mit einer einstimmig verabschiedeten Gesetzesinitiative im Sénat versucht das Land, ein strukturelles Problem der digitalen Ökonomie zu adressieren: die faktische Ohnmacht von Urhebern gegenüber intransparenten KI-Systemen. Der gewählte Hebel ist dabei ebenso schlicht wie folgenreich – eine Verschiebung der Beweislast.

    Eine stille Revolution im Verfahrensrecht

    Im Zentrum der Vorlage steht keine Neudefinition des Urheberrechts, sondern eine prozessuale Innovation. Künftig soll es in zivilrechtlichen Streitigkeiten ausreichen, dass ein plausibles Indiz auf die Nutzung geschützter Inhalte durch ein KI-System hinweist. Ist ein solcher Anschein gegeben, wird die Nutzung vermutet – und der Anbieter muss das Gegenteil beweisen.

    Diese Umkehr der Beweislast wirkt auf den ersten Blick technisch, entfaltet jedoch erhebliche politische Sprengkraft. Denn bislang liegt die Beweisführung nahezu vollständig bei den Rechteinhabern. Autoren, Musiker oder Verlage stehen vor einem kaum überwindbaren Hindernis: Sie vermuten die Nutzung ihrer Werke in Trainingsdatensätzen, können diese jedoch aufgrund fehlender Transparenz nicht nachweisen. Die neue Regel zielt exakt auf diese Asymmetrie.

    Das Machtgefälle zwischen Kreativen und Konzernen

    Der französische Gesetzgeber benennt das Problem ungewöhnlich klar. Zwischen Kreativschaffenden und KI-Anbietern bestehe ein strukturelles Ungleichgewicht – ökonomisch, technisch und juristisch. Während Unternehmen mit enormen Datenmengen und komplexen Modellen operieren, bleiben Urheber auf Indizien und Vermutungen angewiesen.

    Die vorgeschlagene Lösung verschiebt dieses Kräfteverhältnis zumindest teilweise. Indizien könnten künftig etwa stilistische Ähnlichkeiten, wiedererkennbare Textpassagen oder technische Spuren in der Modellarchitektur sein. Entscheidend ist, dass die Schwelle für eine Klage gesenkt wird, ohne die Verteidigungsrechte der Unternehmen vollständig auszuhebeln. Die Vermutung bleibt widerlegbar.

    Politischer Konsens in einer fragmentierten Landschaft

    Bemerkenswert ist die breite politische Unterstützung. In einem sonst stark polarisierten Umfeld fand die Vorlage im Sénat einstimmige Zustimmung. Dieser Konsens verweist auf eine wachsende Sensibilität für die ökonomischen und kulturellen Folgen generativer KI.

    Frankreich versteht sich traditionell als Kulturnation, in der der Schutz geistigen Eigentums nicht nur wirtschaftliche, sondern identitätsstiftende Bedeutung hat. Die Initiative fügt sich in diese Tradition ein, ohne sich innovationsfeindlich zu positionieren. Vielmehr betonen ihre Befürworter, dass es um die Schaffung fairer Marktbedingungen gehe – insbesondere durch die Förderung von Lizenzmodellen und vertraglichen Vereinbarungen.

    Von der Verhandlung zur Regulierung

    Der Vorstoß ist nicht isoliert zu betrachten, sondern Teil einer abgestuften Strategie. Bereits zuvor hatten französische Institutionen empfohlen, zunächst auf Transparenz und freiwillige Vereinbarungen zwischen Rechteinhabern und Technologieunternehmen zu setzen. Erst wenn dies scheitert, solle der Gesetzgeber eingreifen.

    Die nun beschlossene Vermutungsregel markiert genau diesen Übergang. Sie signalisiert, dass der Staat bereit ist, regulatorisch nachzuschärfen, wenn marktbasierte Lösungen nicht greifen. In dieser Logik ist das Gesetz weniger als Bruch denn als konsequente Fortsetzung einer bereits eingeschlagenen Linie zu verstehen.

    Europas regulatorische Baustelle

    Die französische Initiative steht zudem im Kontext einer breiteren europäischen Debatte. Zwar existieren auf EU-Ebene bereits Regelungen zur Künstlichen Intelligenz, doch diese adressieren die Frage der Trainingsdaten nur unzureichend. Insbesondere fehlt es an effektiven Mechanismen, um Urheberrechte in der Praxis durchzusetzen.

    Frankreich nutzt diesen Spielraum gezielt aus, indem es nicht das materielle Recht verändert, sondern das nationale Verfahrensrecht anpasst. Dieser Ansatz erlaubt es, europäische Vorgaben formal einzuhalten und zugleich nationale Akzente zu setzen. Gleichzeitig erhöht er den Druck auf die EU, eine kohärentere Lösung zu entwickeln.

    Kritik aus der Tech-Branche

    Die Reaktionen aus der Technologiebranche fallen erwartungsgemäß kritisch aus. Unternehmen warnen vor einer möglichen Klagewelle und sehen die Gefahr, dass insbesondere europäische Anbieter benachteiligt werden könnten. Internationale Konzerne verfügen oft über komplexere juristische Strukturen und könnten sich leichter der juristischen Verfolgung entziehen.

    Ein weiterer Kritikpunkt betrifft die Unschärfe des Indizbegriffs. Was genau als ausreichender Hinweis gilt, bleibt letztlich den Gerichten überlassen. Diese Unsicherheit könnte Investitionen bremsen und die Entwicklung neuer Modelle erschweren.

    Nicht zuletzt wird ein Standortnachteil befürchtet. In einem globalen Wettbewerb, in dem Geschwindigkeit und Skalierung entscheidend sind, könnte zusätzliche regulatorische Unsicherheit Europa ins Hintertreffen bringen.

    Die ambivalente Rolle der Regierung

    Die französische Regierung selbst agiert auffallend zurückhaltend. Ihr neutraler Kurs spiegelt ein grundlegendes Dilemma wider: Einerseits möchte sie die Kreativwirtschaft schützen, andererseits verfolgt sie ambitionierte Ziele im Bereich der Künstlichen Intelligenz.

    Diese Doppelstrategie ist politisch nachvollziehbar, aber schwer umzusetzen. Zu strenge Regeln könnten Innovation bremsen, zu lasche Regelungen hingegen das Vertrauen in den Rechtsstaat untergraben. Die aktuelle Initiative zeigt, wie schwierig es ist, diese Balance zu finden.

    Ein Testfall für die Zukunft des Urheberrechts

    Die eigentliche Bedeutung des französischen Vorstoßes liegt weniger im konkreten Gesetzestext als in seinem Signalcharakter. Er markiert einen Wendepunkt in der Auseinandersetzung zwischen Kreativwirtschaft und KI-Industrie.

    Lange Zeit basierte das Geschäftsmodell vieler KI-Anbieter auf der impliziten Annahme, dass Daten zunächst gesammelt und genutzt werden können – rechtliche Fragen würden später geklärt. Dieses Modell gerät nun zunehmend unter Druck.

    Die französische Lösung versucht, diesen Zustand zu korrigieren, ohne Innovation grundsätzlich zu behindern. Sie zwingt KI-Unternehmen nicht, bestimmte Technologien und Trainingsmethoden komplett zu unterlassen, sondern verlangt Transparenz und Rechenschaft. Genau darin liegt ihre Eleganz – und ihr Risiko.

    Ob die Regelung tatsächlich funktioniert, hängt entscheidend von ihrer praktischen Anwendung ab. Gerichte werden klären müssen, welche Indizien ausreichen und wie weit die Beweislast der Anbieter reicht. Erst in dieser Phase wird sich zeigen, ob die Reform zu mehr Gerechtigkeit führt oder neue Unsicherheiten schafft.

    Fest steht jedoch bereits jetzt: Frankreich verschiebt den Fokus der KI-Debatte. Weg von abstrakten Fragen technologischer Leistungsfähigkeit, hin zu einer konkreten ökonomischen Grundfrage – wer trägt die Kosten für die Nutzung kultureller Inhalte in einer datengetriebenen Welt.

    Autor: Andreas M. Brucker

  • Der Bugatti-Zug rollt nach Paris – ein Stahlgewordener Traum aus den dreißiger Jahren

    Der Bugatti-Zug rollt nach Paris – ein Stahlgewordener Traum aus den dreißiger Jahren

    Manchmal braucht Geschichte keinen erklärenden Text, sondern nur Raum, Licht und einen Moment des Staunens. Auf dem Salon Rétromobile geschieht genau das. Zwischen Chrom, Lack und Legenden steht ein Objekt, das mehr ist als ein Ausstellungsstück. Vierzig Tonnen Stahl, Aluminium und Vision. Der letzt…

    [wtr-time]

    Der weitere Text ist unseren Abonnenten vorbehalten.


    Warum ein Abo? Weil guter Journalismus seinen Preis hat.

    Information mag frei zugänglich sein – aber Journalismus ist kein Selbstläufer. Recherchen, Interviews, Faktenchecks und Einordnungen erfordern Zeit, Expertise und Verantwortung.

    Wer unabhängige, fundierte Berichterstattung will, muss sie ermöglichen. Werbefinanzierung allein reicht nicht – sonst entscheiden Klickzahlen über Inhalte.

    Ein Abonnement ist kein Eintrittsgeld, sondern ein Bekenntnis: zur Qualität, zur Unabhängigkeit und zu einer informierten Öffentlichkeit.

    Information ist frei. Journalismus kostet. Und genau deshalb lohnt sich ein Abo.


    Abo-Light – das Monatsabonnement zum schlanken Preis

    Alle Artikel für 0,50 € pro Woche. Das Abo wird monatlich mit 2 € abgerechnet und ist monatlich kündbar.

    Monatsabonnement buchen…


    Premium-Abo – das Jahresabonnement mit wertvollen Add-Ons

    Alle Artikel für 0,38 € pro Woche. Das Abo wird jährlich mit 20 € abgerechnet und ist jährlich kündbar.

    Das Premium-Jahres-Abo bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    Jahresabonnement buchen…


    Lebenslang – das Premium-Abo für immer

    Für eine einmalige Zahlung für nur 36 €. Unbegrenzter Zugriff – ein Leben lang.

    Das Premium-Abo-Lebenslang bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    „Abo-Lebenslang“ buchen…


     

     

  • Digitale Eigenständigkeit als geopolitische Aufgabe – Wie Paris und Berlin Europa technologisch in Stellung bringen wollen

    Digitale Eigenständigkeit als geopolitische Aufgabe – Wie Paris und Berlin Europa technologisch in Stellung bringen wollen

    Die Herausforderung war unübersehbar, die Botschaft unmissverständlich: Beim Gipfel zur digitalen Souveränität in Berlin forderten Frankreichs Präsident Emmanuel Macron und Bundeskanzler Friedrich Merz ein selbstbewussteres, strategisch denkendes Europa im digitalen Zeitalter. In einer Phase globaler Systemkonkurrenz drängen die beiden größten Volkswirtschaften der EU auf eine grundlegende Neujustierung europäischer Technologiepolitik – zwischen Silicon Valley und Shenzhen.

    Europa, so die zentrale Warnung, dürfe den digitalen Raum nicht länger fremden Kräften überlassen. Die Initiative zielt auf mehr als industriepolitische Selbstbehauptung: Sie ist ein geopolitisches Projekt, das Europas Fähigkeit zur strategischen Gestaltung seiner Zukunft auf den Prüfstand stellt.

    Die digitale Abhängigkeit Europas – eine strategische Schwäche

    In seiner Rede auf dem Berliner Gipfel sprach Friedrich Merz Klartext: Europa sei „noch viel zu abhängig von US-Software“, insbesondere in Schlüsselbereichen wie Cloud-Infrastrukturen, Betriebssystemen oder KI-Plattformen. Die technologische Rückständigkeit Europas sei nicht nur eine Frage der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit, sondern zunehmend auch eine sicherheitspolitische Achillesferse.

    Der Begriff der digitalen Souveränität ist dabei mehr als ein Schlagwort: Er bezeichnet die Fähigkeit, digitale Infrastrukturen, Datenräume, Plattformen und Standards nicht nur zu nutzen, sondern eigenständig zu entwickeln und strategisch zu kontrollieren – jenseits der Abhängigkeit von Google, Microsoft, Amazon oder chinesischen Anbietern wie Huawei oder Alibaba.

    Macron sekundierte, betonte aber zugleich den normativen Anspruch eines europäischen Wegs: Innovation müsse im Einklang mit den Rechten und Interessen der Bürger stehen. Fortschritt um jeden Preis sei nicht das Ziel. Vielmehr gehe es um einen technologischen Humanismus, der ökonomische Schlagkraft mit demokratischer Kontrolle verbindet.

    Ein alter Traum mit neuer Dringlichkeit

    Die Idee einer europäischen digitalen Eigenständigkeit ist nicht neu – sie reicht zurück zu Macrons „Initiative für Europa“ (2017), in der er schon früh für eine europäische Cloud, eigene Plattformen und gemeinschaftliche KI-Forschung plädierte. Doch während die Debatte lange von nationalen Einzelprojekten geprägt war, scheint der geopolitische Druck der vergangenen Jahre – nicht zuletzt durch die technologischen Ambitionen Chinas und die extraterritorialen Ansprüche der USA – eine neue Dynamik erzeugt zu haben.

    Merz und Macron greifen damit ein wachsendes Unbehagen auf: Spätestens seit dem Ukraine-Krieg und den damit verbundenen Fragen digitaler Resilienz hat sich in Europa die Erkenntnis durchgesetzt, dass strategische Abhängigkeiten auch in der digitalen Sphäre ein sicherheitspolitisches Risiko darstellen.

    Die „digitale Zeitenwende“ – in Anlehnung an das von Olaf Scholz geprägte Konzept zur Verteidigungspolitik – nimmt nun zunehmend Konturen an.

    Die deutsch-französische Achse als Motor?

    Der Schulterschluss zwischen Paris und Berlin soll dabei nicht nur Symbolpolitik sein. Vielmehr soll die deutsch-französische Achse zum Treiber einer kohärenten europäischen Digitalpolitik werden – inklusive konkreter Vorhaben: Der Aufbau gemeinsamer Rechenzentren, die Förderung europäischer KI-Konsortien, ein digitaler Binnenmarkt mit einheitlichen Standards, ein Rahmen für datenschutzkonforme Innovationen.

    Doch es gibt Hürden: Deutschland und Frankreich unterscheiden sich erheblich in ihrer digitalen Infrastruktur, in Regulierungsansätzen und industriepolitischen Traditionen. Während Frankreich stärker zentralistisch mit staatlicher Steuerung agiert, setzt Deutschland stärker auf föderale Ansätze und privatwirtschaftliche Beteiligung. Die Harmonisierung solcher Modelle erfordert politischen Willen und regulatorische Kreativität.

    Zudem droht bei mangelnder Koordination die Gefahr einer Fragmentierung des digitalen Binnenmarkts – ein Widerspruch zum Ziel der Souveränität.

    Risiken strategischer Autonomie

    Der Begriff der „digitalen Souveränität“ bleibt ambivalent. Kritiker befürchten, dass er – falsch verstanden – in Richtung technonationalistischer Abschottung tendieren könnte. Dabei ist europäische Souveränität gerade nicht als nationale Renationalisierung gemeint, sondern als kollektive Handlungsfähigkeit Europas in einer globalisierten, vernetzten Welt.

    Zudem besteht das Risiko, dass große Industrieakteure überproportional von neuen Programmen profitieren, während kleinere Mitgliedstaaten und Start-ups kaum Zugang zu Fördermitteln und politischen Gestaltungsräumen erhalten. Die politische Folge wäre wachsender Unmut in jenen Teilen Europas, die sich einmal mehr vom deutsch-französischen Duo überfahren fühlen.

    Auch das Timing ist kritisch: Während die USA unter dem Eindruck des technologischen Wettbewerbs mit China Milliarden in ihre Halbleiter- und KI-Branchen investieren, hat Europa noch immer kein entsprechendes Maßnahmenpaket von vergleichbarer Schlagkraft verabschiedet.

    Zwischen Anspruch und Umsetzung

    Die rhetorische Stoßrichtung des Berliner Gipfels ist eindeutig: Europa soll nicht Getriebener, sondern Gestalter der digitalen Zukunft sein. Das Fenster für strategisches Handeln steht offen – noch. Doch entscheidend wird sein, ob aus der politischen Rhetorik auch ein operatives Projekt wird, das Investitionen, regulatorische Impulse und grenzüberschreitende Kooperation miteinander verbindet.

    Ein solches Projekt muss inklusiv angelegt sein, sonst droht es an nationalen Egoismen und administrativen Hürden zu scheitern. Es braucht einen europäischen Konsens über Prioritäten, Ziele und Zeitrahmen – und einen institutionellen Rahmen, der nicht nur Visionen formuliert, sondern Fortschritt messbar macht.

    Die Chancen dafür stehen nicht schlecht: Mit Merz und Macron stehen zwei Politiker an der Spitze, die den digitalen Rückstand Europas als strategisches Risiko erkennen – und gleichzeitig über die politische Autorität verfügen, die Debatte auf EU-Ebene zu kanalisieren.

    Wie nachhaltig dieser Impuls ist, wird sich an konkreten Weichenstellungen zeigen: an Förderinstrumenten, an gemeinsamen Standards, an der Bereitschaft, auch unbequeme Entscheidungen gegen etablierte Interessen durchzusetzen.

    Europa steht an einem Scheideweg: Entweder es bleibt Nutzer fremder Technologien – oder es entwickelt sich zum souveränen Akteur der digitalen Moderne. Der Gipfel von Berlin war ein Signal. Nun muss die politische Architektur folgen.

    Autor: P. Tiko

  • COP30: Warum das Morgen auch in 28 Quadratmetern beginnt

    COP30: Warum das Morgen auch in 28 Quadratmetern beginnt

    Am Amazonas wird dieser Tage wieder verhandelt. Groß, global, gewichtig. Die COP30 – die mittlerweile dreißigste Klimakonferenz der Vereinten Nationen – ist in Brasilien gestartet. Die Erwartungen sind ebenso hoch wie diffus. Denn was kann man von Konferenzen noch erwarten, die seit Jahrzehnten Lösungen versprechen, während die CO₂-Kurve fröhlich weiter ansteigt?

    Einer, der nicht mehr auf politische Wunder wartet, sondern längst selbst zur Tat geschritten ist, ist Corentin de Chatelperron. Der französische Ingenieur ist bekannt für seine „Low-Tech“-Missionen – und hat nun mit seiner Partnerin Caroline Pultz ein Experiment gewagt, das mehr über die Zukunft verrät als viele Sonntagsreden: ein Jahr Leben in einem 28-Quadratmeter-Apartment, bestückt mit nachhaltigen Erfindungen aus aller Welt.

    Ihr Credo: Weniger reden, mehr machen.

    Low-Tech statt High-Tech-Hoffnung

    „Ich hoffe natürlich, dass diese COP etwas bringt“, sagt Chatelperron im Interview mit franceinfo. Aber gleichzeitig formuliert er die Frage, die sich viele längst stellen: Was, wenn wir aufhören, auf Lösungen von oben zu warten?

    Es ist nicht Resignation, sondern Pragmatismus, der aus diesen Worten spricht. Seit über zehn Jahren reist Chatelperron um die Welt – nicht in Businessclass, sondern auf einem selbstgebauten Segelschiff. In 25 Ländern suchte er nach simplen, effektiven Technologien, die helfen, Wasser zu reinigen, Energie zu erzeugen oder Nahrungsmittel lokal anzubauen – ganz ohne High-Tech, dafür mit viel Hirnschmalz.

    Sein neues Projekt: all diese Ideen zusammenführen und auf kleinstem Raum in einer Pariser Vorstadt umsetzen. Das Ergebnis ist das sogenannte „Appartement du futur“ – ein Mikrokosmos der Nachhaltigkeit, gebaut mit den Mitteln der Gegenwart.

    Ein Leben auf 28 Quadratmetern – aber wie?

    Was nach Verzicht klingt, ist in Wahrheit eine Einladung zum Umdenken. In ihrer Mini-Wohnung in Boulogne-Billancourt entwickelten Chatelperron und Pultz ein Ökosystem, das auf lokalen Kreisläufen basiert: Regenwasser wird gefiltert, Küchenabfälle kompostiert, das Duschwasser fließt durch ein Biotop, das Kräuterbeete speist.

    Und ja – auch Sportgeräte kommen zum Einsatz. Ein Rudergerät, das gleichzeitig Energie erzeugt und das Frühstück warm macht. Fitness mit Funktion, sozusagen. Nicht für alle ein Modell, räumt Chatelperron ein. Doch genau darum gehe es: „Es ist nicht das Ziel, dass jeder alles übernimmt. Sondern dass jeder etwas übernimmt.“

    Zwischen Alltag und Utopie

    Natürlich wirkt manches noch exotisch. Etwa der Versuch, Grillen als Fleischersatz zu züchten – der eher am Herz als am Hunger scheiterte. „Sie haben gezirpt – und wir konnten sie einfach nicht essen“, erzählt er lachend.

    Aber viele Ideen sind überraschend alltagstauglich. Etwa ein Kräutergarten, der sich selbst mit aufbereitetem Abwasser versorgt. Basilikum, Minze, Schnittlauch – frisch, nährstoffreich, ohne Transportwege. Oder modulare Möbel, die sich je nach Tageszeit und Nutzung umbauen lassen. Ein Arbeitsplatz wird zum Bett, ein Regal zur Küche.

    Der Clou: Die Bewohner führten ein Jahr lang präzise Buch. CO₂-Bilanzen, Energiekosten, Ergonomie, psychische Belastung – alles wurde wissenschaftlich begleitet. Das Ergebnis? Ein drastisch reduzierter ökologischer Fußabdruck – und ein überraschend hoher Lebenskomfort.

    Die stille Revolution

    Doch wie bringt man solche Ideen in die Breite? Auch hier bleibt Chatelperron pragmatisch. „Wir arbeiten mit Gemeinden, mit Schulen, mit Unternehmen. Es geht nicht darum, die Welt zu retten – sondern sie neu zu denken.“ Und das beginnt oft im Kleinen: beim Stromverbrauch, beim Kochen, beim Heizen.

    Wer will, kann mitmachen. Ohne App, ohne Blockchain, ohne Subventionen. Ein Solarofen, eine Wurmkiste, eine Komposttoilette – manchmal genügt ein bisschen Wille und ein Schraubenzieher.

    Doch reicht das? Kann man wirklich das große Ganze beeinflussen, wenn man sein Duschwasser zum Blumengießen nutzt?

    Eine berechtigte Frage.

    Chatelperron hat darauf keine ideologische, sondern eine persönliche Antwort. „Ich habe entdeckt, dass dieses Leben nicht nur die Umwelt schützt – sondern auch mich selbst. Es macht zufrieden. Langsamer, klarer, gesünder.“

    Vielleicht liegt genau darin die größte Hoffnung: Dass Nachhaltigkeit nicht als Last empfunden wird, sondern als Gewinn. Nicht als Entbehrung, sondern als Entdeckung.

    Ein Modell für alle?

    Natürlich ist nicht jeder bereit, in ein Low-Tech-Apartment zu ziehen oder morgens auf einem Rudergerät das Rührei zu kochen. Und natürlich braucht es weiterhin globale Regeln, politische Steuerung, technologische Innovation.

    Aber solange die großen Räder sich nur langsam drehen, bleibt die Frage: Warum nicht schon mal anfangen, sich selbst zu verändern?

    Die Antwort kennt jeder – wenn er ehrlich ist.

    Denn wie Chatelperron sagt: „Man kann viel tun, ohne auf andere zu warten.“

    Autor: Andreas M. Brucker

  • Bürger leihen ihrer Gemeinde Geld – und alle gewinnen

    Bürger leihen ihrer Gemeinde Geld – und alle gewinnen

    Im südfranzösischen Labastide-de-Lévis passiert etwas Ungewöhnliches. Nicht die Bank finanziert das neue Dorfzentrum. Sondern die Bewohner selbst. Über 100.000 Euro kamen in nur 38 Tagen zusammen. Der Grund? Ein sogenannter „emprunt citoyen“ – ein Bürgerkredit. Und der schlägt nicht nur den Zins eines Sparbuchs, sondern entfacht auch ein neues Wir-Gefühl. Das kleine Dorf im Département Tarn hat sich damit auf die Landkarte der innovativen Kommunen katapultiert. Was steckt hinter diesem Modell? Und kann das Schule machen? Geld statt Gerede: Bürger als Investoren Stellen wir uns vor: Man schlendert über den neu gestalteten Dorfplatz, vorbei an Bäumen, Bänken und Kindergelächter – und weiß: „Das hier habe ich mitfinanziert.“ Genau dieses Gefühl bietet Labastide-de-Lévis seinen rund 900 Einwohnern. Der Bürgermeister François Vergnes hatte eine Idee: Warum nicht auf das setzen, was im Dorf am stärksten ist – den Zusammenhalt? Der Plan: Die Gemeinde leiht sich Geld nicht von einer Bank, sond…

    [wtr-time]

    Der weitere Text ist unseren Abonnenten vorbehalten.


    Warum ein Abo? Weil guter Journalismus seinen Preis hat.

    Information mag frei zugänglich sein – aber Journalismus ist kein Selbstläufer. Recherchen, Interviews, Faktenchecks und Einordnungen erfordern Zeit, Expertise und Verantwortung.

    Wer unabhängige, fundierte Berichterstattung will, muss sie ermöglichen. Werbefinanzierung allein reicht nicht – sonst entscheiden Klickzahlen über Inhalte.

    Ein Abonnement ist kein Eintrittsgeld, sondern ein Bekenntnis: zur Qualität, zur Unabhängigkeit und zu einer informierten Öffentlichkeit.

    Information ist frei. Journalismus kostet. Und genau deshalb lohnt sich ein Abo.


    Abo-Light – das Monatsabonnement zum schlanken Preis

    Alle Artikel für 0,50 € pro Woche. Das Abo wird monatlich mit 2 € abgerechnet und ist monatlich kündbar.

    Monatsabonnement buchen…


    Premium-Abo – das Jahresabonnement mit wertvollen Add-Ons

    Alle Artikel für 0,38 € pro Woche. Das Abo wird jährlich mit 20 € abgerechnet und ist jährlich kündbar.

    Das Premium-Jahres-Abo bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    Jahresabonnement buchen…


    Lebenslang – das Premium-Abo für immer

    Für eine einmalige Zahlung für nur 36 €. Unbegrenzter Zugriff – ein Leben lang.

    Das Premium-Abo-Lebenslang bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    „Abo-Lebenslang“ buchen…


     

     

  • Wenn alte Bilder laufen lernen – Wie Niort sein visuelles Gedächtnis mit KI neu belebt

    Wenn alte Bilder laufen lernen – Wie Niort sein visuelles Gedächtnis mit KI neu belebt

    Ein altes Straßencafé, ein Marktplatz voller Hüte und Pferdefuhrwerke, eine Gasse, die längst nicht mehr existiert – und plötzlich bewegt sich etwas. Ein Schatten huscht über die Fassade, eine leichte Kamerafahrt lässt den Blick tiefer ins Bild gleiten. Was wie Magie wirkt, ist das Werk künstlicher …

    [wtr-time]

    Der weitere Text ist unseren Abonnenten vorbehalten.


    Warum ein Abo? Weil guter Journalismus seinen Preis hat.

    Information mag frei zugänglich sein – aber Journalismus ist kein Selbstläufer. Recherchen, Interviews, Faktenchecks und Einordnungen erfordern Zeit, Expertise und Verantwortung.

    Wer unabhängige, fundierte Berichterstattung will, muss sie ermöglichen. Werbefinanzierung allein reicht nicht – sonst entscheiden Klickzahlen über Inhalte.

    Ein Abonnement ist kein Eintrittsgeld, sondern ein Bekenntnis: zur Qualität, zur Unabhängigkeit und zu einer informierten Öffentlichkeit.

    Information ist frei. Journalismus kostet. Und genau deshalb lohnt sich ein Abo.


    Abo-Light – das Monatsabonnement zum schlanken Preis

    Alle Artikel für 0,50 € pro Woche. Das Abo wird monatlich mit 2 € abgerechnet und ist monatlich kündbar.

    Monatsabonnement buchen…


    Premium-Abo – das Jahresabonnement mit wertvollen Add-Ons

    Alle Artikel für 0,38 € pro Woche. Das Abo wird jährlich mit 20 € abgerechnet und ist jährlich kündbar.

    Das Premium-Jahres-Abo bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    Jahresabonnement buchen…


    Lebenslang – das Premium-Abo für immer

    Für eine einmalige Zahlung für nur 36 €. Unbegrenzter Zugriff – ein Leben lang.

    Das Premium-Abo-Lebenslang bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    „Abo-Lebenslang“ buchen…


     

     

  • Landleben ohne Laden? Wie Dörfer dem Verschwinden ihrer Geschäfte trotzen können

    Landleben ohne Laden? Wie Dörfer dem Verschwinden ihrer Geschäfte trotzen können

    Manche Verluste geschehen leise – bis man merkt, was fehlt. In Frankreichs ländlichen Gemeinden sind es die kleinen Läden, die nach und nach verschwinden. Bäckerei, Lebensmittelladen, Tabac-Presse – sie schließen, und oft bleibt nichts zurück als ein leerstehendes Schaufenster und ein langes Gesicht im Dorf. Doch was genau steckt hinter diesem Rückzug? Und vor allem: Gibt es einen Weg zurück – oder besser: nach vorn? Der schleichende Rückzug des Dorfladens Die Zahlen sind deutlich: In 59 Prozent der ländlichen Gemeinden Frankreichs gibt es keinen einzigen Laden mehr. Die Hälfte der Bewohner dieser Orte muss bereits mehrere Kilometer fahren, um frisches Brot oder Milch zu kaufen. Dieser Verlust ist keine Momentaufnahme, sondern das Ergebnis eines langfristigen Trends. Zwischen 1993 und 2007 schrumpfte die Zahl der kleinen Lebensmittelläden drastisch – und auch wenn sich die Entwicklung verlangsamt hat, ist der Rückgang keineswegs gestoppt. Besonders Gemeinden mit weniger als 2.500 Einwo…

    [wtr-time]

    Der weitere Text ist unseren Abonnenten vorbehalten.


    Warum ein Abo? Weil guter Journalismus seinen Preis hat.

    Information mag frei zugänglich sein – aber Journalismus ist kein Selbstläufer. Recherchen, Interviews, Faktenchecks und Einordnungen erfordern Zeit, Expertise und Verantwortung.

    Wer unabhängige, fundierte Berichterstattung will, muss sie ermöglichen. Werbefinanzierung allein reicht nicht – sonst entscheiden Klickzahlen über Inhalte.

    Ein Abonnement ist kein Eintrittsgeld, sondern ein Bekenntnis: zur Qualität, zur Unabhängigkeit und zu einer informierten Öffentlichkeit.

    Information ist frei. Journalismus kostet. Und genau deshalb lohnt sich ein Abo.


    Abo-Light – das Monatsabonnement zum schlanken Preis

    Alle Artikel für 0,50 € pro Woche. Das Abo wird monatlich mit 2 € abgerechnet und ist monatlich kündbar.

    Monatsabonnement buchen…


    Premium-Abo – das Jahresabonnement mit wertvollen Add-Ons

    Alle Artikel für 0,38 € pro Woche. Das Abo wird jährlich mit 20 € abgerechnet und ist jährlich kündbar.

    Das Premium-Jahres-Abo bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    Jahresabonnement buchen…


    Lebenslang – das Premium-Abo für immer

    Für eine einmalige Zahlung für nur 36 €. Unbegrenzter Zugriff – ein Leben lang.

    Das Premium-Abo-Lebenslang bietet unbegrenzten Zugriff auf unseren individuellen Reiseplaner.

    Und regelmässig wechselnde ausgewählte E-Books zum kostenlosen Download.


    „Abo-Lebenslang“ buchen…


     

     

  • Philippe Aghion: Der kreative Zerstörer – Frankreichs Nobelpreisträger im Porträt

    Philippe Aghion: Der kreative Zerstörer – Frankreichs Nobelpreisträger im Porträt

    Ein französischer Ökonom, ein bahnbrechendes Modell und eine Auszeichnung mit politischer Sprengkraft: Philippe Aghion, Jahrgang 1956, hat am 13. Oktober 2025 gemeinsam mit Peter Howitt und Joel Mokyr den sogenannten Wirtschafts-Nobelpreis erhalten. Der Titel der gewürdigten Arbeit klingt nüchtern – „Theorie des nachhaltigen Wachstums durch kreative Zerstörung“ – doch ihr Inhalt ist brisanter denn je. Denn Aghions Denkansatz stellt die zentrale Frage, die Europa gerade schmerzlich beschäftigt: Wie bleibt eine Wirtschaft innovativ – ohne sich selbst zu verlieren?

    Wer ist dieser Mann, der dem abstrakten Begriff „Wachstum“ neues Leben eingehaucht hat?

    Geboren in Paris, ausgebildet in Frankreich und den USA, gehört Aghion heute zu den weltweit einflussreichsten Ökonomen. Er lehrt am Collège de France, an der London School of Economics und an INSEAD. Mit Peter Howitt entwickelte er in den 1990er Jahren ein neues Verständnis davon, wie wirtschaftlicher Fortschritt entsteht – nicht trotz, sondern gerade wegen des ständigen Umbruchs.

    Klingt ungemütlich? Ist es auch.

    Denn Aghions Theorie basiert auf einem Konzept, das einst der österreichische Ökonom Joseph Schumpeter prägte: „kreative Zerstörung“. Dahinter steckt die Idee, dass Innovationen bestehende Unternehmen, Technologien und Geschäftsmodelle verdrängen – und genau dadurch Wachstum erzeugen. Alte Strukturen brechen auf, neue entstehen. Fortschritt ist kein sanftes Dahingleiten, sondern ein ständiger Kampf zwischen Bestehendem und Neuem.

    Was Aghion und Howitt leisten, ist die Übersetzung dieses Prinzips in ein ökonomisches Gesamtmodell: Sie zeigen, wie Innovationen entstehen, welche Rolle Wettbewerb, Forschung und institutionelle Rahmenbedingungen dabei spielen – und warum Wachstum kein externer Zufallstreffer ist, sondern im Inneren der Wirtschaft angelegt.

    Ein Quantensprung gegenüber älteren Theorien, die technologischen Fortschritt als „gegeben“ betrachten.

    In der Praxis bedeutet das: Wenn eine Volkswirtschaft langfristig erfolgreich sein will, muss sie den Nährboden für Innovation schaffen. Sie muss bereit sein, Bestehendes in Frage zu stellen, Experimente zuzulassen und Rückschläge zu verkraften. Das verlangt Risikobereitschaft – aber auch kluge Steuerung.

    Der Nobelpreis ehrt genau diesen Denkansatz – und kommt zur rechten Zeit.

    Denn Europa steht unter Druck. Die USA dominieren Technologiefelder wie Künstliche Intelligenz, China zieht mit massiver staatlicher Förderung nach. Und Europa? Hängt oft hinterher. Aghion warnt seit Jahren davor, dass fehlende Dynamik, Überregulierung und zersplitterte Märkte den Kontinent lähmen. In Interviews formuliert er es klar: „Wir dürfen den Anschluss nicht verlieren.“

    Was also tun?

    Aghions Rezepte sind deutlich: mehr Geld für Forschung und Entwicklung, bessere Bedingungen für Start-ups, eine entschlackte Bürokratie, funktionierende Märkte für Risikokapital. Und eine Politik, die nicht nur reagiert, sondern gestaltet. Innovation braucht Freiheit – aber auch Richtung.

    Und sie braucht Gerechtigkeit. Denn hier wird die Theorie politisch.

    Aghion betont immer wieder, dass kreative Zerstörung nicht nur Gewinner hervorbringt. Wenn alte Industrien verschwinden, verlieren Menschen ihre Jobs. Wenn neue Technologien entstehen, brauchen sie Qualifikationen, die nicht jeder mitbringt. Wachstum durch Wandel ist kein Selbstläufer – es kann auch tiefe Risse hinterlassen.

    Genau hier liegt der Nerv der Debatte: Wie schafft man ein Gleichgewicht zwischen Dynamik und sozialer Stabilität?

    Für Frankreich ist Aghions Auszeichnung mehr als ein persönlicher Triumph. Sie ist ein Signal: Die französische Ökonomie hat international Gewicht. Und sie hat Stimmen, die mehr wollen als nur akademische Modelle – sondern konkrete Antworten auf die drängenden Fragen unserer Zeit.

    Vielleicht erklärt das auch, warum sich Aghion zunehmend politisch äußert. In den letzten Monaten plädierte er öffentlich für ein Moratorium bei der umstrittenen Rentenreform – nicht aus ökonomischen Gründen, sondern um einer möglichen Machtübernahme des rechtspopulistischen Rassemblement National vorzubeugen. Ein ungewöhnlicher Schritt für einen Wissenschaftler – aber typisch für Aghion, der die ökonomische Theorie nie losgelöst von der gesellschaftlichen Realität betrachtet.

    Man mag seine Vorschläge teilen oder kritisieren – unstrittig ist: Aghions Denken trifft einen Nerv.

    Denn letztlich steht Europa vor der Frage: Wie können wir innovativ sein, ohne unser soziales Gefüge zu verlieren? Wie gestalten wir Wandel – bevor er uns überrollt?

    Philippe Aghion gibt darauf keine einfachen Antworten. Aber er liefert das theoretische Fundament, auf dem neue Antworten gebaut werden können.

    Ein Nobelpreis mit Substanz. Und mit Auftrag.

    Von C. Hatty