Kategorie: Wirtschaft

  • Capgemini unter Druck: Wie ein US-Vertrag die ethischen Grenzen europäischer Technologiekonzerne aufzeigt

    Capgemini unter Druck: Wie ein US-Vertrag die ethischen Grenzen europäischer Technologiekonzerne aufzeigt

    Der französische IT-Gigant Capgemini steht im Zentrum einer internationalen Kontroverse. Eine seiner US-Tochterfirmen hat einen Vertrag mit der amerikanischen Einwanderungsbehörde ICE unterzeichnet – eine Behörde, die seit Jahren wegen ihrer harten Abschiebungspraxis und mutmaßlichen Menschenrechtsverletzungen in der Kritik steht. Der Vorfall wirft grundsätzliche Fragen über die ethische Verantwortung multinationaler Unternehmen auf und sorgt für politische Turbulenzen in Paris.

    Capgemini Government Solutions (CGS), die amerikanische Regierungsdienstleistungs-Sparte des Konzerns, hat Ende 2025 einen Vertrag im Umfang von rund 4,8 Millionen US-Dollar mit dem US Department of Homeland Security unterzeichnet. Der Auftrag umfasst sogenannte „Skip Tracing“-Dienste – datenbasierte Methoden zur Lokalisierung gesuchter Personen. Zielgruppe: Personen ohne regulären Aufenthaltsstatus in den USA. Laut Recherchen mehrerer Medien könnten die kumulierten Auftragswerte mit ICE in den vergangenen Jahren sogar mehrere hundert Millionen Dollar betragen.

    Dass ein französisches Vorzeigeunternehmen, das sich in seinem Nachhaltigkeitsbericht auf Menschenrechte, Diversität und soziale Verantwortung beruft, ausgerechnet mit einer Behörde kooperiert, die mit Abschiebe-Razzien, Familientrennungen und überfüllten Haftzentren in Verbindung gebracht wird, hat zu einem Sturm der Entrüstung geführt – intern wie extern.

    Ethische Ambivalenz im digitalen Staatsdienst

    Capgemini ist nicht das erste Technologieunternehmen, das mit ICE in Verbindung gebracht wird. Auch andere IT-Dienstleister haben Verträge mit US-Sicherheitsbehörden abgeschlossen. Doch der Fall Capgemini ist insofern besonders brisant, als der Konzern seinen Hauptsitz in Paris hat und in der französischen Öffentlichkeit als Aushängeschild der digitalen Souveränität gilt. Die moralische Fallhöhe ist entsprechend groß.

    Technologieanbieter geraten zunehmend in ein Spannungsfeld zwischen lukrativen Regierungsaufträgen und der Einhaltung internationaler Normen. Je datengetriebener die Migrationspolitik wird, desto zentraler wird die Rolle privater Dienstleister – etwa bei der Analyse von Bewegungsdaten, dem Aufbau biometrischer Systeme oder dem Einsatz künstlicher Intelligenz zur Risikoprognose. Die Übergänge zwischen Verwaltungshilfe und Überwachung sind dabei fließend.

    Während ICE betont, dass die beauftragten Dienste im Rahmen gesetzlicher Standards operieren, argumentieren Menschenrechtsorganisationen, dass die Technologien zur Verschärfung restriktiver und intransparenter Maßnahmen beitragen. Skip Tracing sei nicht neutral, sondern Teil eines Systems, das Migranten systematisch entrechtet.

    Politische Rückkopplung nach Paris

    Die französische Regierung hat schnell reagiert. Wirtschaftsminister Roland Lescure forderte öffentlich Aufklärung und betonte, dass die Erklärung der Konzernleitung, wonach es sich um eine eigenständige Entscheidung der US-Tochter handele, nicht ausreiche. Auch die Verteidigungsministerin meldete sich zu Wort und verwies auf die Verantwortung französischer Konzerne zur Wahrung von Menschenrechten im Ausland.

    Capgemini selbst sieht sich in einer diffizilen Lage. CEO Aiman Ezzat erklärte, die Tochterfirma unterliege einer strikt getrennten US-Governance-Struktur, wie sie für sicherheitsrelevante Regierungsaufträge vorgeschrieben sei. Der Konzern verfüge weder über operative Kontrolle noch über Einblick in die klassifizierten Teile der Vertragstätigkeit. Diese Argumentation entspricht gängiger Praxis bei „Special Security Agreements“, lässt jedoch die zentrale Frage offen, inwieweit ethische Standards konzernweit gelten müssen – auch bei rechtlicher Trennung.

    Interner Aufruhr und Reputationsrisiken

    Besonders heikel für Capgemini: Die Debatte hat auch die Belegschaft erreicht. Mehrere Mitarbeiter und Gewerkschaften äußerten öffentlich ihre Kritik. Die CGT forderte den sofortigen Ausstieg aus dem Vertrag und warf dem Unternehmen vor, sich moralisch zu diskreditieren. In internen Foren berichten Angestellte von „Vertrauensbruch“ und „Sinnverlust“. Der Imageschaden dürfte langfristig wirken – gerade bei einem Unternehmen, das um junge, werteorientierte Talente wirbt.

    Im Zuge der Digitalisierung staatlicher Prozesse wachsen sowohl die Möglichkeiten als auch die Verantwortlichkeiten privater Akteure. Wenn Unternehmen wie Capgemini Software liefern, mit der Behörden Menschen lokalisieren, einstufen oder zur Abschiebung selektieren können, stehen sie in der Mitverantwortung für deren Anwendung – ob sie dies anerkennen oder nicht.

    Europas digitale Industrie vor einem Dilemma

    Der Fall Capgemini verdeutlicht ein tiefer liegendes Problem: Europäische Konzerne mit globaler Reichweite bewegen sich in einem Spannungsfeld divergierender Rechtssysteme und Werteordnungen. Was in einem Land als legal gilt, kann im anderen als inakzeptabel empfunden werden. Regierungen verlangen Rechenschaft, Belegschaften stellen Sinnfragen, Kunden drohen mit Boykott – die globale Ethik der Konzerne wird zunehmend zur strategischen Dimension.

    In Zeiten, in denen Technologieanbieter immer häufiger als stille Architekten staatlicher Infrastruktur agieren, wird die Frage nach den Grenzen des Zulässigen unausweichlich. Nicht jedes Geschäft ist ein gutes Geschäft. Für Capgemini markiert diese Krise möglicherweise einen Wendepunkt: weg vom opportunistischen Pragmatismus, hin zu einer neuen Form der digitalen Rechenschaft.

    Autor: P. Tiko

  • Wenn das Wasser bleibt: Wie die Überschwemmungen in der Bretagne Unternehmen lahmlegen

    Wenn das Wasser bleibt: Wie die Überschwemmungen in der Bretagne Unternehmen lahmlegen

    Die Bretagne erlebt seit Ende Januar Tage, die man dort so schnell nicht vergessen wird. Regen, der nicht aufhört. Flüsse, die nicht zurückweichen. Straßen, die verschwinden. In den Départements Finistère, Morbihan, Ille-et-Vilaine und Côtes-d’Armor steht das Wasser vielerorts höher als in den Erinnerungen selbst älterer Einwohner. Und während Einsatzkräfte Deiche sichern und Anwohner ihre Häuser räumen, steht ein anderer Teil des Lebens still – die Wirtschaft. Was abstrakt nach „Betriebsunterbrechung“ klingt, ist vor Ort bittere Wirklichkeit. Werkstätten, deren Maschinen unter Wasser stehen. Läden, die ihre Türen nicht öffnen können, weil der Gehweg davor zum Kanal geworden ist. Lagerhallen, in denen Kartons aufweichen wie Pappe im Regen. In Orten entlang der Laïta, der Vilaine oder des Oust zeigt sich, wie verletzlich selbst solide gewachsene Wirtschaftsstrukturen sind, wenn das Wasser kommt und bleibt. In Quimperlé etwa, einer Stadt, die Hochwasser kennt, aber selten in dieser Dauer…

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  • Wenn die Maschine mitliest – warum Googles neue KI-Personalisierung so nützlich wie unheimlich ist

    Wenn die Maschine mitliest – warum Googles neue KI-Personalisierung so nützlich wie unheimlich ist

    Es beginnt harmlos. Ein freundlicher Hinweis, ein blau hinterlegter Button, ein Versprechen von Bequemlichkeit. Die neue Künstliche Intelligenz von Google möchte helfen. Wirklich helfen. Dafür allerdings verlangt sie Zugriff auf etwas, das bislang als privat galt: Ihre E-Mails, Ihre Fotos, Ihre Suchanfragen, kurz gesagt – Ihr digitales Gedächtnis.

    „Personal Intelligence“ nennt der Konzern diese Funktion, die derzeit in den USA testweise freigeschaltet ist. Sie soll den KI-Chatbot Gemini klüger machen, persönlicher, kontextsensibler. Die Maschine soll nicht mehr nur antworten, sondern verstehen. Doch genau an dieser Stelle beginnt das leise Unbehagen.

    Denn Verständnis hat einen Preis.

    Die Idee hinter Personal Intelligence wirkt auf den ersten Blick einleuchtend. Wer ohnehin täglich Gmail nutzt, Termine per E-Mail bestätigt, Rechnungen archiviert, Fotos speichert und Suchanfragen stellt, besitzt bei Google längst ein fein säuberlich geführtes digitales Ich. Warum also sollte eine KI dieses Wissen nicht nutzen, um bessere Antworten zu liefern? Warum immer wieder erklären, was längst bekannt ist?

    In der Praxis sieht das so aus: Fragt man die KI, wann der nächste Friseurbesuch ansteht, durchforstet sie alte Terminbestätigungen im Posteingang, erkennt Muster und schlägt einen passenden Zeitpunkt vor. Kein Hexenwerk, aber verdammt praktisch. Ein persönlicher Assistent? Noch nicht. Eher ein eifriger Praktikant mit erstaunlich gutem Gedächtnis.

    Solche Momente erzeugen ein leises Staunen. Endlich funktioniert Personalisierung nicht nur bei Werbung, sondern im Alltag. Die Suche wird kontextreicher, Empfehlungen passender, Antworten kürzer. Die KI weiß, was gemeint ist, ohne dass man es ausbuchstabieren muss. Wer viel organisiert, plant, jongliert, spürt schnell den Reiz.

    Doch genau hier kippt die Stimmung.

    Denn dieselbe Technik, die Termine erkennt, erkennt auch anderes. Gesundheitsinformationen in Mails. Private Fotos. Emotionale Korrespondenz. Arbeitsbezogene Dokumente. Alles existiert nebeneinander, fein sortiert in verschiedenen Lebensbereichen – zumindest aus menschlicher Sicht. Für die Maschine jedoch verschmilzt es zu einem einzigen Datenraum.

    Fachleute sprechen von „Datenüberlappung“. Informationen, die in einem Kontext sinnvoll sind, tauchen plötzlich in einem anderen auf. Die KI greift auf Inhalte zurück, die zwar verfügbar, aber nicht angebracht sind. Eine harmlose Frage kann so unbeabsichtigt Türen öffnen, die besser geschlossen geblieben wären.

    Man stelle sich vor, während einer beruflichen Recherche fließt plötzlich eine private Information ein, die mit dem Thema nichts zu tun hat, aber aus einer alten E-Mail stammt. Oder eine persönliche Suche wird von Annahmen geprägt, die auf längst überholten Daten beruhen. Die KI meint es gut, trifft aber daneben.

    Google selbst räumt ein, dass das System noch lernt. Kontext zu verstehen, Nuancen zu erkennen, Relevanz richtig zu gewichten – all das bleibt eine Herausforderung. Ein einmal erkannter Beruf kann zum dauerhaften Filter werden. Ein Konzertticket als Geschenk verwandelt sich in hartnäckige Musikempfehlungen. Die Maschine schließt, wo sie fragen müsste.

    Offiziell versichert der Konzern, sensible Daten wie Gesundheitsinformationen nicht proaktiv zu verwenden. Doch auch diese Grenze hängt am Verhalten der Nutzer. Wer explizit fragt, öffnet den Zugriff. Wer nicht fragt, verlässt sich auf technische Leitplanken, die im Alltag kaum sichtbar sind.

    Hinzu kommt ein psychologischer Effekt, den man nicht unterschätzen sollte. Wenn eine KI beginnt, persönliche Zusammenhänge herzustellen, entsteht schnell der Eindruck von Vertrautheit. Man spricht offener, fragt direkter, verlässt sich stärker. Die Grenze zwischen Werkzeug und Gegenüber verschwimmt. Und plötzlich sitzt man da und denkt: Moment mal – wer hört hier eigentlich zu?

    Besonders heikel ist, dass Personalisierung zwar abschaltbar, aber nicht immer kontrollierbar ist. Zwar lässt sich festlegen, auf welche Dienste die KI zugreifen darf. Auch kann man Antworten nachträglich „entpersonalisieren“. Doch das geschieht erst, nachdem die Information bereits verarbeitet wurde. Ein Zurück in den Zustand davor gibt es nicht.

    Google betont die Freiwilligkeit. Personal Intelligence ist standardmäßig deaktiviert. Doch wer die Funktion ignoriert, wird freundlich, aber beharrlich daran erinnert. Ein kleiner Schubs hier, ein Hinweis dort. Es ist kein Zwang, eher ein ständiges Klopfen an der Tür.

    Was also tun?

    Die klügste Haltung liegt vermutlich zwischen Euphorie und Verweigerung. Wer Gemini ohnehin nutzt, sollte Personal Intelligence ausprobieren, bewusst, zeitlich begrenzt, mit wachem Blick. Ein Testlauf, kein Dauerabo. Ein Spielraum, kein Selbstläufer.

    Dabei lohnt sich ein ehrlicher Blick ins eigene digitale Archiv. Welche Informationen liegen im Postfach? Was schlummert in der Fotomediathek? Was davon dürfte eine Maschine sehen, was lieber nicht? Diese Fragen stellen sich nicht abstrakt, sondern ganz konkret.

    Denn eines ist sicher: Die Entwicklung schreitet schneller voran als unser Bauchgefühl. Entscheidungen, die heute harmlos wirken, können morgen neue Bedeutungen erhalten. Wer jetzt experimentiert, sollte bereit sein, später neu zu entscheiden.

    Oder, um es salopp zu sagen: Man kann die Tür einen Spalt öffnen. Aber den Schlüssel sollte man besser in der eigenen Tasche behalten.

    Autor: Andreas M. Brucker

  • Das Ende der Kupferleitung: Frankreich schaltet bis 2030 vollständig auf Glasfaser um

    Das Ende der Kupferleitung: Frankreich schaltet bis 2030 vollständig auf Glasfaser um

    Das vertraute Rauschen auf der Telefonleitung, die zähe Internetverbindung am späten Nachmittag, der langsame Seitenaufbau – all das gehört für viele Französinnen und Franzosen bald der Vergangenheit an. Frankreich zieht einen klaren Schlussstrich unter die ADSL-Technologie. Spätestens 2030 soll im ganzen Land Glasfaser liegen, die alten Kupferleitungen werden abgeschaltet. Schon jetzt ist der Umbruch spürbar. Mehr als 700 Kommunen haben die ADSL-Verbindung endgültig verloren, rund 900.000 private und gewerbliche Anschlüsse waren allein Ende Januar betroffen. Für manche kam der Wechsel gerade noch rechtzeitig. In einem kleinen Kurzwarenladen im nordfranzösischen Hazebrouck ließ sich die Inhaberin Jacqueline Capelle die Glasfaser buchstäblich in letzter Minute installieren. Ein ganzer Arbeitstag, neue Anschlüsse, ein wenig Fluchen inklusive – aber das Ergebnis überzeugt. Keine Störgeräusche mehr, klare Gespräche, kaum Unterbrechungen. Läuft, wie man so sagt. Der technische Hintergrund d…

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  • „Zwei Milliarden Konsumenten, ein Abkommen“ – Wie das neue Freihandelsabkommen zwischen EU und Indien die Weltwirtschaft neu ordnet

    „Zwei Milliarden Konsumenten, ein Abkommen“ – Wie das neue Freihandelsabkommen zwischen EU und Indien die Weltwirtschaft neu ordnet

    Nach über zwei Jahrzehnten zäher Verhandlungen haben die Europäische Union und Indien am 27. Januar 2026 ein umfassendes Freihandelsabkommen unterzeichnet. Es ist ein diplomatischer und wirtschaftspolitischer Meilenstein, der nicht nur Handelsströme neu justieren, sondern auch geopolitische Gewichte verschieben dürfte. Mit der Entstehung einer faktischen Freihandelszone, die rund zwei Milliarden Menschen umfasst, signalisiert das Abkommen weit mehr als Zollsenkungen: Es markiert den strategischen Schulterschluss zweier Demokratien in einer zunehmend fragmentierten Weltordnung.

    Ein historischer Durchbruch nach Jahren der Blockade

    Die Verhandlungen zwischen Brüssel und Neu-Delhi galten lange als festgefahren. Seit dem offiziellen Startschuss im Jahr 2007 scheiterten mehrere Anläufe an divergierenden Vorstellungen über Marktzugang, Arbeitsschutz, geistiges Eigentum und Agrarfragen. Erst unter dem Eindruck geopolitischer Spannungen – etwa Chinas wachsendem Einfluss im Indopazifik, der Rückkehr protektionistischer Tendenzen im Welthandel und Indiens wachsendem Bedarf an Hochtechnologie – kam ab 2023 neue Dynamik in die Gespräche. Die Kompromissbereitschaft beider Seiten nahm deutlich zu, vor allem seit Indien sich verstärkt als geopolitischer Gegenspieler Chinas zu positionieren versucht.

    Abbau von Zöllen – massive Vorteile für europäische Exporteure

    Kernstück des Abkommens ist der schrittweise Abbau von Handelshemmnissen. So sollen die bislang extrem hohen indischen Einfuhrzölle auf europäische Industrie- und Konsumgüter drastisch gesenkt werden: Fahrzeuge „Made in Europe“ werden künftig mit nur noch 10 % statt bisher 110 % Zoll belegt. Für Weine sinkt der Satz von 150 % auf 20 %, während Produkte wie Pasta und Schokolade vollständig zollfrei werden. Die Europäische Kommission rechnet damit, dass europäische Unternehmen durch diese Maßnahmen jährlich bis zu vier Milliarden Euro an Abgaben einsparen könnten – insbesondere in exportstarken Branchen wie Maschinenbau, Chemie, Luxusgüter und Lebensmittelverarbeitung.

    Die europäischen Exporteure erhalten durch das Abkommen Zugang zu einem der wachstumsstärksten Märkte der Welt: Indien verzeichnete zuletzt ein BIP-Wachstum von über acht Prozent. Der Subkontinent ist nicht nur der bevölkerungsreichste Staat der Welt, sondern verfügt über eine schnell wachsende Mittelschicht mit steigendem Konsumbedarf. Besonders interessant ist der indische Markt auch wegen seines demografischen Profils – über 50 % der Bevölkerung sind unter 30 Jahre alt.

    Indien setzt auf Technologietransfer und Investitionen

    Für Indien wiederum liegt der Nutzen des Abkommens vor allem in technologischem Zugang und ausländischem Kapital. Die Regierung in Neu-Delhi betrachtet die EU seit Langem als verlässliche Quelle für Industrie-Know-how, Umwelttechnologie und Direktinvestitionen. Das Land steht vor enormen Modernisierungsaufgaben: Energieinfrastruktur, Mobilität, Bildung und Gesundheitswesen müssen auf eine wachsende und urbanisierende Bevölkerung ausgerichtet werden. Das Abkommen verpflichtet die EU, Investitionsschutzgarantien zu gewähren und faire Wettbewerbsbedingungen zu unterstützen – eine zentrale Forderung indischer Unternehmen und Regulierungsbehörden.

    Gleichzeitig bleibt Indien vorsichtig: Besonders sensible Bereiche wie Landwirtschaft, kleine Pkw sowie Teile des Milchsektors wurden von der vollständigen Liberalisierung ausgenommen. Diese Sektoren gelten als politisch brisant, da sie Millionen von Arbeitsplätzen sichern. Auch die Zollsenkungen erfolgen über gestaffelte Fristen, teils mit Übergangszeiträumen von bis zu zehn Jahren. Das zeigt: Trotz Öffnung bleibt die wirtschaftliche Souveränität ein zentraler Orientierungspunkt indischer Handelspolitik.

    Strategische Allianzen in einer neuen Weltordnung

    Jenseits ökonomischer Erwägungen ist das Abkommen ein deutliches geopolitisches Signal. Angesichts der zunehmenden Blockbildung zwischen den USA und China versuchen sowohl die EU als auch Indien, sich als eigenständige Kräfte in einer multipolaren Welt zu positionieren. Für Brüssel bedeutet die Partnerschaft mit Indien einen wichtigen Baustein der „Global Gateway“-Strategie, mit der Europa seine wirtschaftlichen Verflechtungen diversifizieren will – weg von übermäßiger Abhängigkeit von China. Für Indien wiederum ist die EU ein Gegengewicht zu den Vereinigten Staaten, mit denen es zwar sicherheitspolitisch kooperiert, aber nicht in ein festes Bündnis eingebunden ist.

    Zudem verfolgt Indien eine „Multi-Alignment“-Strategie, die möglichst viele außenwirtschaftliche Optionen offenhalten soll – eine Mischung aus strategischer Autonomie und selektiver Integration. In diesem Sinne bietet das Abkommen mit der EU eine willkommene Ergänzung zu bestehenden Abkommen mit ASEAN-Staaten, der EFTA oder dem Vereinigten Königreich.

    Mit dem neuen Freihandelsabkommen wird deutlich: Wirtschaft und Geopolitik lassen sich im 21. Jahrhundert nicht mehr trennen. Wer Handelsverträge abschließt, verhandelt zugleich über politische Allianzen, strategische Abhängigkeiten und die Architektur der globalen Ordnung.

    Autor: Andreas M. Brucker

  • Zwei Millionen neue Wohnungen – Lecornus Mammutprojekt gegen die Wohnungsnot

    Zwei Millionen neue Wohnungen – Lecornus Mammutprojekt gegen die Wohnungsnot

    Frankreichs neuer Premierminister Sébastien Lecornu hat bei seinem ersten großen Auftritt nach der Vertrauensabstimmung ein ambitioniertes Ziel formuliert: Bis 2030 sollen zwei Millionen neue Wohnungen entstehen – 400.000 pro Jahr. In Rosny-sous-Bois, einem Vorort im Osten von Paris, präsentierte er das Vorhaben als zentrale Antwort auf eine Wohnungsbaukrise, die sich in den letzten Jahren verschärft hat. Die Ankündigung markiert einen Strategiewechsel: Weg von punktuellen Eingriffen, hin zu einem umfassenden wohnungspolitischen Programm mit fiskalischer, administrativer und sozialpolitischer Flankierung. Ein Sektor in der Krise Der französische Wohnungsmarkt befindet sich in einer tiefgreifenden Krise. Die Zahl der Neubauten ist in den letzten Jahren stark zurückgegangen. Allein im dritten Quartal 2025 wurden über 20 Prozent weniger neue Wohnungen zur Vermarktung angeboten als im Vorjahreszeitraum. Ein Fünftel der geplanten Bauprojekte wurde ganz zurückgezogen. Die Ursachen sind vielf…

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  • Stiller Winter im Golf von Biskaya

    Stiller Winter im Golf von Biskaya

    Es sind diese Maßnahmen, die auf den ersten Blick klein wirken und doch ein großes Symbol tragen. Wenn im Winter die Netze eingerollt bleiben und die Häfen ungewohnt ruhig erscheinen, dann geht es im Golf von Biskaya nicht um Romantik, sondern um den Schutz eines bedrohten Ökosystems. Auch 2026 gilt wieder, was bereits in den beiden Vorjahren angeordnet worden ist: Vom 22. Januar bis zum 20. Februar ruht die kommerzielle Fischerei für größere Schiffe. Betroffen sind alle Boote über acht Meter Länge. Sie müssen im Hafen bleiben, während draußen auf See eine der sensibelsten Phasen des Jahres beginnt. Der Grund dafür liegt unter der Wasseroberfläche. In den Wintermonaten folgen Delfine den Fischschwärmen näher an die Küste – und geraten dabei immer wieder tödlich in die Fanggeräte der Fischerei. Ein tragischer Beifang, der seit Jahren für Schlagzeilen sorgt. Wissenschaftler des International Council for the Exploration of the Sea sprechen von mehreren tausend verendeten Tieren pro Jahr. …

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  • Lachs aus der Fabrik – warum ein XXL-Projekt an der Gironde die Gemüter erhitzt

    Lachs aus der Fabrik – warum ein XXL-Projekt an der Gironde die Gemüter erhitzt

    Es klingt nach Fortschritt, nach Arbeitsplätzen, nach moderner Ernährungssicherung. Und doch sorgt das Projekt für erhitzte Stimmen, hochgezogene Augenbrauen und handfeste Proteste. An der Mündung der Gironde, unweit von Verdon-sur-Mer, soll möglicherweise die größte landbasierte Lachsfarm der Welt entstehen. Was für die einen nach Zukunft riecht, wirkt auf andere wie ein Fremdkörper im sensiblen Ökosystem eines der bedeutendsten Flussdeltas Europas. Rund 800 Menschen haben sich bereits öffentlich gegen das Vorhaben ausgesprochen. Transparente, hitzige Wortmeldungen, Schulterzucken bei jenen, die sich fragen, warum ausgerechnet hier. Die Gironde, dieses breite, kraftvolle Zusammenfließen von Dordogne und Garonne, gilt als ökologisch wertvoll, als Schutzraum für Vögel, Fische und Pflanzen, die anderswo längst verdrängt wurden. Genau dort, in unmittelbarer Nähe, plant das Unternehmen Pure Salmon eine Anlage, die ihresgleichen sucht. Auf einer ehemaligen Industriebrache von 14 Hektar soll…

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  • Licht ins Dunkel der Lohntüten: Frankreich wagt den Tabubruch beim Gehalt

    Licht ins Dunkel der Lohntüten: Frankreich wagt den Tabubruch beim Gehalt

    Lange war es in Frankreich eine unausgesprochene Regel: Über Geld spricht man nicht – erst recht nicht über das eigene Gehalt. Doch mit einem neuen Gesetz, das im Juni 2026 in Kraft tritt, könnte sich dieses gesellschaftliche Stillhalteabkommen dem Ende zuneigen. Künftig dürfen Beschäftigte Auskunft über das durchschnittliche Gehalt von Kolleginnen und Kollegen auf vergleichbarer Position verlangen. Ein Vorstoß, der nicht nur neue Transparenz verspricht, sondern auch tieferliegende soziale Dynamiken aufbrechen könnte – mit Chancen, aber auch Risiken. Vom Schweigen zur Forderung: Woher das Lohntabu kommt Frankreich ist kein Einzelfall: In vielen europäischen Ländern gilt das Gehalt als ein privates Thema, das man höchstens mit der Steuerberatung teilt. Der Ursprung dieses Schweigens ist historisch und kulturell bedingt. In Frankreich etwa war die Lohnfindung über Jahrzehnte stark gewerkschaftlich geprägt und orientierte sich an branchenspezifischen Tarifverträgen – ein kollektivierter R…

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  • Gefährliche Säuglingsnahrung: Nach Nestlé ruft auch Lactalis Babymilch weltweit zurück

    Gefährliche Säuglingsnahrung: Nach Nestlé ruft auch Lactalis Babymilch weltweit zurück

    Es ist ein Satz, der Eltern sofort aufhorchen lässt. Freiwilliger Rückruf. Säuglingsnahrung. Mehr als zwanzig Länder. Der französische Molkereikonzern Lactalis hat am 21. Januar angekündigt, mehrere Chargen von Babymilch vom Markt zu nehmen. Der Grund: eine mögliche Verunreinigung einzelner Inhaltsstoffe mit einer bakteriellen Toxinsubstanz. Kein akuter Krankheitsfall, kein bestätigter Schaden, aber ein Signal, das in einer ohnehin sensiblen Branche schwer wiegt. Denn der Schritt erfolgt nicht im luftleeren Raum. Nur wenige Wochen zuvor hatte bereits Nestlé weltweit Säuglingsmilchprodukte zurückgerufen. Der globale Markt für infantile Ernährung steht damit erneut unter Druck. Vertrauen, das über Jahre aufgebaut wurde, gerät binnen Tagen ins Wanken. Die betroffenen Produkte stammen aus dem Sortiment der Marke Picot, die in Frankreich vor allem über Apotheken, aber auch über den klassischen Einzelhandel vertrieben wird. Sechs klar definierte Chargen sind Teil des Rückrufs. Lactalis beton…

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